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　　2024.4.11上海劳务派遣有限公司现有的合作地址上海杨浦区劳务派遣、上海黄浦区劳务外包、上海静安区人事外包、上海金山区生产外包、上海浦东新区临时工、上海虹口区小时工外包、上海闵行区酒店客房保洁外包、上海短期工外包、上海普陀岗位外包、上海徐汇区人事代理、上海青浦区劳务输出、上海浦东机场委托招聘2024.4.11号上海劳务派遣有限公司是一家综合的人力资源公司公司主要为好用工单位提供的劳务中介、劳务派遣、劳动保障事务代理等服务，为社会适龄劳动力、大中专毕业生提供就业指导和安置。公司总部位于上海，主要面向上海杨浦区｜奉贤区｜宝山区｜嘉定区｜虹口区｜闸北区｜浦东新区｜松江区等地输出劳务并协调劳务关系。自成立以来经过近年来的发展在劳务用工、劳动关系、社会等方面积累了丰富的经验。近年来中国经济迅速崛起，外资公司大量进入沿海发达城市，伴随制造业的强劲发展，企业用工大量增加，特别是随着众多世界500强企业的入驻产生了新型的用工模式，即劳务派遣。劳务派遣是劳动关系和用工关系分离的新型用工制度。据部门调查美国前500强企业的90%的用工、人才资源都是通过人力资源机构招聘猎取获得。而且比亚洲膜拜的终身制用工制度起到了更好的效果。现在比较知名的人才派遣机构诸如宝盛华、阿第克公司已经发展成为世界500强的企业，他们的客户包括一半以上的世界500强企业。国内部分制造业（比如海尔）、服务行业、咨询行业、行业、甚至事业单也开始探索劳务派遣、人才派遣的模式，而且产生了良好的效益。我公司能够为客户提供充足的劳务资源。公司与全国15个省市的20多所院校、300多个劳务输出机构和90多个培训基地建立了长期稳定的合作关系。我公司能够为客户提供好的服务。公司具有经验丰富的管理人员，先进的办公通讯设施，得到了有关部门领导和专家的咨询指导，加上我们以“真诚服务客户”的宗旨能够为客户提供好的服务。公司能够为客户节省管理费用。一、代理招聘节省企业招聘宣传费用；二、社会代理在劳动法许可的范围内，基数低，比例灵活，从而大大的节省了相关费用。三、劳动关系的分离，节省企业大量的管理成本。为客户减少琐碎的劳务人事事务性工作。员工的招聘和录用、辞退与处分、培训、绩效考核、薪资发放、劳资纠纷、档案党团关系、合同及事务等工作琐碎、反复、耗时耗财耗人力，这部分事务性工作由我公司代理后，使得员工放下包袱全身心投入工作，给企业创造了更高的效益。我们的具体服务内容有：员工招聘代理、人事档案关系管理、劳动合同管理、社会事务代理、薪资发放、员工后勤管理、员工培训和激励。“真诚服务客户”是我们的宗旨，“劳务派遣”是我们的发展方向和理念。我们愿与各用工单位“真诚合作、长久发展”，愿与各合作机构“诚信合作、互惠互利”。本公司拥有一支的全职临时工队伍,目前在岗人员1200多名。随时可以上岗为有人力资源需要的企业提供服务,并且实行专人在岗管理,我公司派管理员协助厂方由始至终跟班管理,为厂家提供高效率的临时工帮工服务。本公司员工服务前提“严格遵守厂方相关规章制度,服从工作分配,技术过硬,作风优良,处处体现团队协作精神”。当前上海的许多生产企业时常面临着这样的问题,生产淡旺季节变化,订单量加大,在货源充足的情况下而人力资源严重不足,交货期紧迫,急需要大量临时工赶货。聘请临时工为厂家赶货排忧解难,保证企业准时出货,对企业的发展是非常有利的。根据贵厂的需求,我公司将为您及时输送熟手临时工(技工、普工)。 热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务，真诚期待与您的合作!

　　人力资源管理外包的运作流程

　　1、确定外包的内容 企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。 对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的福利制度，如养老、失业、医疗、住房等事务性工作完全可以外包出去。 2、选择外包的服务商 人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。 首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作(比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等)选择服务商时，必须确信其可靠性。 此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。 3、选择外包的方式 接下来的工作就是要选择外包的方式。一般来说，企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。 一类是普通的中介咨询机构，他们从事的业务很广，人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项，企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做; 第二类是的人才或人力资源服务机构，如英法等国新近出现的快速人员服务公司，就是专为企业人力资源外包服务的。当然，国际盛行的猎头公司，也属于这类公司之一; 第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。 当然，上述三类外包的方式不是各自孤立的，在实际操作中企业往往会召集各类人员，组成一个"智囊团",力求把工作做好。 4、外包的实施 经过上述工作，人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。 一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。

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